生产速度持续提高。工业总产值完成年度计划的60%，比去年同期提高了39.79%，

    市场销售势头强劲。上半年完成年度计划的53.2%，比去年同期提高23.8%，生产与销售保持平步，在生产速度快速提高的同时，积压库存有所降低。

    资金划回创历史新高。上半年完成年计划的54.8%，比去年同期提高了57.4%。

    成本与费用得到有效控制。虽然上半年原材料大幅度涨价，到六月份轴承钢进成本的价格已达到6118元/吨，采购价格达到6736元/吨（含税7881元/吨）比年初每吨增加1，000元，但由于加大技术改造力度，积极采取节能降耗措施，大幅度提高生产效率，使成本中的固定费用比重有所下降，总成本没有大幅度提高，较好的完成年中计划，其中百元产值成本，只比去年同期增加0.6元，管理费用财务费用与去年持平，经营费用增长比重低于资金划回增长比重，由于上述原因，使成本与费用增加幅度不大。

    经济效益达到预想的目标。实现利润达到年度计划的65.1%，比去年同期提高了44.2%。

    总结上半年的成功经验是：

    思路超前是成功的关分健

    正确的决策，来源于超前的思路，光阳上半年取得了辉煌的业绩主要来源于董事长、总经理年初的正确决策和对客观形势的正确分析，在编制2008年生产经营计划时董事长就提出了2008年要继续保持快速发展的要求，各项指标都确定了较高的水平，根据原材料继续涨价趋势，加大了材料的储备，组织大干红五月，加大资金划回力度，这些措施是保证企业继续快速发展的重要因素。

    加大市场开发力度，是保持快速发展的基础

    虽然上半年宏观经济遇到许多困难，包括年初的南方雪灾和洪水、汶川大地震，以至股市下跌，房地产不景气，物价上涨，能源紧涨等不利因素，但不管任何时候，只有破产的企业没有破产的行业，市场需求永远存在，在这种困难条件下，各分公司加大市场开发力度，特别是瞄准本地区的主机市场，在扩大老用户供货规模的同时，又开发了一批重点新用户，济南分公司、上海分公司、出口公司异军突起，仅用半年时间，完成了近一年的指标，使我们的销售工作开拓了新局面。

    优化严细管理，体现出明显的效果

    董事长年初时确定，公司2008年为管理年，要求公司的各项管理要上一个大的台阶，根据董事长的要求，在强化公司综合管理的同时，为适应市场发展的新形势，重点抓了生产计划与销售计划的衔接和生产作业计划管理，改革了生产计划编制方式。经过两个月的努力，生产组织与生产指挥发挥了强大的优势，效果十分明显。重点表现在即使原材料紧张、电网限电频繁，但仍能实行均衡生产与成套投料，成套交付率、合同履行率、交货及时率都得到有效的保证。生产效率和产品质量也得到了持续的提高。

    提高执行力，保证公司各项决策顺利落实。

    上半年之所以取得很大成绩，最主要的因素是各基层单位提高了执行力度。磨工一车间按照公司的统一要求，克服重重困难必保每月产值，已经连续三个月完成产值达到历史最好水平，使车间的生产能力得到100%的发挥。 上海分公司、济南分公司不以完成指标为满足，而是主动的增加压力，为公司分忧，各项指标都大幅度的超额完成。

    目前，光阳集团积极应对下半年更加严峻的困难形势和不确定的变数，进一步采取有力措施，调动一切有利因素，坚决完成全年的生产经营计划。