提起如今的马鞍山方圆回转支承股份-威尼斯99499有限公司，在国际、国内回转支承行业没有不竖大拇指称赞的。他们在惊叹企业发展速度、效益的同时，更多的是敬佩公司的当家人———党委书记、董事长钱森力，他在短短的3年多时间里，把一个改制企业发展成为国内行业的领军者。

2003年8月，在市委、市政府及市改革领导小组成员单位的全力支持下，钱森力与原巨龙公司领导班子一起筹划了企业改制，在巨龙公司回转支承厂的基础上成立了民营企业———马鞍山方圆回转支承有限责任公司，钱森力出任董事长兼总经理。新企业组建后，钱森力采取了一系列行之有效的措施。首先从提高公司的管理水平和创新能力入手，尤其注重从硬件平台建设、工艺系统完善、管理现场模式提升和员工观念更新四个方面，持之以恒地推进产品精益制造体系的建立与完善，严格现场管理和质量控制，有力地提升了生产效率和产品可靠性。2004年在全公司推广了6S管理；2005年，回转支承产品生产全面推广工序卡管理制度；2006年公司通过了GB/T19001质量管理体系的认证。其次，钱森力积极将推进企业技术进步作为企业上规模、产品上档次的重要途径。在他的领导下，方圆公司以开放合作和自主开发相结合的原则，扩大与科研机构和大专院校的技术合作、创新和技术成果转让。他还先后主持开发了双列球式、双回转式、腰鼓式、哈呋式等结构的回转支承，其中哈呋式回转支承还获得了国家专利证书。为扩大生产规模，提高企业的市场竞争力，方圆公司还自筹资金1000余万元，在金家庄工业园成立了园区回转支承制造分部。2006年5月，年产300套2500mm至3550mm的大型回转支承生产线和直径800mm以下小型回转支承生产线设备投入生产。两条生产线采用的基本上都是数控设备，与公司本部中型回转支承生产线相配套，形成了国内规模和加工水平都处于前列的回转支承专业化生产线。

伴随着企业生产规模的提升和技术的进步，钱森力在方圆公司所倡导推行的一系列企业文化建设也上了个台阶。他倡导的“方正做人、圆满做事”的经营理念；他坚持的“以人为本”及“关心方圆、关爱员工”的企业精神；他创立的“爱心基金”，为困难职工子女上学提供帮助；他实行的为员工过生日活动，把优秀员工外送培训深造，为先进工作者安排出国旅游休假等制度；以及确保公司严格按照国家规定的社会保险法规执行，并随着企业的发展，确保员工收入不断提高，让广大员工共享改革成果等。合理的薪酬制度和公司实实在在关爱员工的企业文化内核起到了凝心聚力的效果，调动了员工的积极性，提高了员工对企业的忠诚度，促进了企业良性循环和长远发展。

在关注企业自身发展的同时，钱森力不忘企业和个人回馈社会。方圆公司与马钢技校联合开办了“方圆班”，为企业为社会储备了人才，积极吸纳社会劳动力，为社会分担责任。经钱森力倡议，公司董事会及行政2006年向马鞍山市希望工程和金家庄慈善协会共捐款45万元。2007年2月位于当涂江心乡的“方圆希望小学”开工建设。

3年多来，方圆公司在钱森力的领导下，各项经营指标逐年递增，到2006年底，公司净资产通过积累、增资扩股等已经是组建初的10倍，企业产能规模稳居国内行业亚军，进入世界十强行列。